编者按：2022年，根据中共成都市高新区桂溪街道非公有制经济组织和社会组织工作委员会《2022年‘两新’党建工作要点》精神和开展“我为企业献一策”活动要求

，公司于5月部署开展全员“大调研”活动，各个部门、分公司
、广大员工高度重视，积极行动起来，共收到推荐上报的调研文章16篇（其中分公司4篇），经过评委评选，下列6篇文章分别评为一、二、三等奖
。从今天开始，我们将陆续刊载，以飨广大读者，敬请关注分享：

作者
：兰道茂

    本人从事建筑安装行业三十余年，其中国企技术岗位工作十余年

，管理岗位工作二十余年，目前在四川yh533388银河科技集团有限公司工程技术三部从事管理工作
。由于长期工作在建筑安装行业，且从最基层的工作岗位一直干到了中层管理岗位，所以对建筑安装过程中的施工流程、相关规范、技术要点以及施工现场管理、成本控制、现场材料管理
、招投标等方面有较全面的了解
，也积累了较丰富的经验。现就目前主要从事的消防、水电安装工程
，在施工过程中的各项管理工作和公司今后在行业内的发展谈一谈我的理解和看法。

 一、施工现场管理

  施工现场管理应主要包括：安全管理、质量管理、进度管理
、成本管理、材料管理
、劳务管理等六项，其中每一项管理工作对于项目的顺利实施都是非常的重要，任意一项管理工作出现大的失误都会给项目和公司造成重大损失
。所以
，对于以上每一项管理工作
，我们都应该要抱着认真、细致、负责任的工作态度去完成。

  1、安全管理
：身为施工现场的管理者
，我们必须要有强烈的安全意识
，建立并严格执行安全管理制度
，做到不违章指挥

，对所有入场作业人员进行安全培训
、安全交底；遵守总包单位的安全管理制度，施工前对作业人员进行班前安全教育，认真检查作业人员的安全防护用品
；施工过程中勤巡查、多监督，发现不安全行为立即进行制止
，纠正违章作业，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生
。

  2
、质量管理
：作为消防工程施工企业，工程施工质量的优劣不仅关系到企业的生存、发展，更是关乎人民群众生命和财产的大事，容不得半点马虎，所以必须予以高度重视。消防工程施工质量管理主要在以下几个方面：（1）建立质量管理体系

；（2）管理人员熟练掌握施工及验收规范
；（3）建立质量管理小组、设专职质检员
；（4）原材料及设备进场严把质量关；（5）严格执行施工技术交底；（6）选择技术过硬的劳务班组；（7）定期组织技术培训、强化员工质量意识；（8）严格执行过程纠偏
，发现质量问题立即整改
，避免后期出现大的质量事故
。

  3、进度管理
：施工进度在整个项目管理过程中也是一项非常重要的环节，如果施工过程中对施工进度不进行有效管理，不但对工程如期交付没有保障，而且会对整个项目的有序进行造成极大的影响。比如：（1）公司领导对项目的各重要节点不了解，对项目运行各阶段需投入的资金无法作出预判，对项目各阶段的回款情况也无法了解；（2）项目所需的材料、设备供应也会受到很大影响，材料、设备进场早了会造成资金积压，进场晚了必然会影响工期
，且部分材料、设备有供货周期
，需要提前制定采购计划
，按期订货；（3）班组劳动力无法按计划安排
，存在抢工风险；对于施工过程中的进度管理我认为应做好以下三点
：一是根据总包进度计划，结合本专业制定详细的阶段性进度计划，进度计划应包含：劳动力安排，主要材料设备进场时间，重要节点完成时间等；二是根据总包进度计划及甲方要求随时调整阶段性进度计划
，对项目后期的每一项施工任务进行工期倒排，确保每一项施工任务能如期完成
；三是项目实施过程中项目管理人员应与供应链
、资料员等部门、人员保持沟通

、紧密联系
，确保材料设备如期进场和过程资料的完善
。

  4
、现场成本管理
：项目成本管理是项目实施过程中保质保量并如期完成项目各项施工任务的前提，是最大限度减少支出和创造最大经济效益的管理措施。成本管理是贯穿项目实施全过程，施工过程中几乎每一项管理工作都会直接或间接影响到成本
，因此在项目管理中就要求我们必须要认真细致的对待每一项工作。具体工作中关系到项目最终成本的主要有以下几个方面：（1）安全
、质量事故，安全和质量事故的发生将给企业造成直接的经济损失
，同时带来的间接损失也是无法量化的；（2）熟悉施工图纸及相关技术规范
，对项目进行合理优化并实施，以此来降低项目直接成本的投入；（3）熟悉施工合同内的各项条款及施工范围，积极办理经济签证和各类索赔
；（4）对劳务班组进行必要的技术交底和技术培训，避免因返工而造成各类经济损失
；（5）把好材料设备进场关
，避免因使用不合格材料设备而造成返工和浪费
；（6）完善项目施工过程中的各类隐蔽资料，画好节点大样图，签字完毕后归档保存
，大面积施工完毕后及时完成竣工图的绘制
，为项目结算做好充分准备；（7）施工过程中加强现场材料管理、监督工作，避免施工材料的浪费和丢失。

  5、现场材料管理
：现场材料管理也是施工过程管理中非常重要的环节
，直接关系到项目的进度、质量、成本
，所以必须要有严格

、细致的管理措施。材料管理应主要从以下几个方面进行：（1）项目进场后，项目管理人员应尽快列出项目所需的全部材料设备总计划，并与成本部门进行核对。完整的材料总计划便于公司领导掌握整个项目的资金需求，及时做好资金安排，便于成本部门进行成本核算，便于供应链部门根据材料总计划和施工进度计划制定项目物资采购计划以及市场询价和供货合同的及时签订，对于施工过程中的材料超量控制和批次材料计划的审核也是有效的参照依据；（2）项目部应根据施工进度计划和现场审计情况提交材料批次计划，批次计划应考虑施工人员数量、施工作业面来确定计划数量和到场时间；（3）施工管理人员应对施工班组进行技术交底，避免因返工造成材料的浪费；（4）施工人员应对入场材料严格把关，包括材料设备的数量、规格型号是否与送货单和计划单一致，到场材料是否存在质量瑕疵，是否以次充好等
；（5）做好材料出入库台账

，每月报供应链部核对账目
，加强现场材料管理，避免材料设备丢失。

  6
、现场劳务管理：在项目施工过程中
，劳务管理是施工过程中重要的环节
，如果劳务管理不好，将直接影响到工程质量
、进度、成本等方面，所以对劳务班组的管理就显得极为重要
。劳务管理的重点主要在以下几个方面：（1）在劳务队伍的选择上要多方考察
，选择有一定经济实力和劳动力资源
、重合同
、守信誉的劳务队伍签订劳务合同；（2）在劳务报价筛选上不能一味考虑最低报价，应选择合理低价
，避免一些劳务队伍恶意低价竞争，施工过程中扯皮，造成不必要的麻烦和经济损失；（3）加强施工人员的安全教育和安全培训，杜绝安全事故的发生
；（4）严格执行施工现场打卡制度
，加强考勤管理
；（5）对班组进行技术交底，采用新技术
、新工艺时
，对一线工人要开展技术培训
。

二、公司工程管理的现状和面临的问题

       最近几年

，受国内建筑市场大环境的影响
，建筑施工企业普遍面临着巨大的生存压力，特别是民营建筑施工企业，每年都有大批的中、小民营建筑施工企业倒下
。在这样的大环境下

，公司依然能够顽强生存并稳步发展，完成产值逐年上涨，业务不断拓展，员工队伍不断壮大，行业内知名度节节攀升，这些成绩都是在公司董事会的正确领导下
，在公司全体员工的共同努力下取得的。在公司发展过程中，有许多好的方法和经验需要我们继续发扬，同时也有很多问题和不足值得我们去总结和改进
。就工程管理方面存在的问题我总结了如下几点：

       1、现场项目经理或项目负责人能力参差不齐

，部分项目负责人管理能力不能胜任项目管理工作；

       2、工程部负责人参与或监督项目管理工作不够
，造成项目管理混乱，工程管理人员普遍成本意识较差
，工作中只顾眼前，不考虑后期可能产生的成本浪费；

       3、公司各部门岗位职责不清晰
、明确

，工作流程混乱，管理一部分出现重叠，一部分出现真空，出现问题相互推诿、扯皮

，不利于工作的顺利开展；

       4、公司没有完善的奖惩制度，薪资结构不明确
，难以吸引高素质人才加入进来
，公司内部培养出来的一些管理人才也出现了部分流失现象；

       5、团队凝聚力不强，员工主人公意识缺乏
，部分项目管理人员工作懒散、积极性不高； 

       6、随着公司业务的不断发展，项目越来越多，公司的人才储备和人才培养远远没有跟上，甚至出现项目开工了，没有项目负责人可派，匆忙派驻现场的项目负责人几乎都没有经过业务能力考核和上岗前培训。

三、公司管理方面的建议

  1
、经营方面

 受建筑市场大环境的影响，国内房地产企业不断爆雷
，中小型施工企业由于规模小，底子薄
，经受不起市场冲击的中小型施工企业纷纷倒下
，而大型国有建筑施工企业由于自身强大的体量和国资背景，在市场的冲击下却可以逆流而上，大部分央企、国企的营销产值都是在逐年攀升，他们几乎垄断了政府投资的公共建设项目，民营建筑企业很难插足。以中建七局为例，我所接触到的所有七局二级公司都表示

，从去年开始，所有开发商的项目一律不接，只接政府投资的公共建设项目、保障性项目和有国资背景的开发项目

。由此可见，目前接房地产开发项目风险是非常大的，因为央企内部都有专业的团队进行市场风险评估，做出的市场研判不是盲目的。所以，我个人认为
，公司以后的经营思路应该在房地产开发市场做适当战略收缩，选择性的和一些优质开发商进行合作
，继续加强和各大央企的合作，今年公司正在申报七局A级供应商，近期应该可能评下来了，如果顺利评上A级供应商，我们每年在七局的新签合同产值不低于5000万，可以优先选择优质项目
，并且免交各类保证金，提高支付比例。相比地产项目，七局的项目利润方面还是要好一些，与他们进行深入合作没有爆雷风险，国资可以兜底。

  2、工程管理方面

  加强对项目经理
、项目负责人的培训、考核，提高项目各项管理水平
；明确公司各部门的岗位职责，各尽其职
，各担其责
，避免出现问题相互推诿；对派驻现场的项目负责人进行上岗前业务培训，每半年对项目经理、项目负责人进行一次考核，对于考核不合格的及时予以替换；

  3、公司制度方面

  完善工程管理奖惩制度
、薪酬制度，提高员工工作积极性

，吸收高水平人才加入团队
；重视人才储备，加强后辈人才的培养工作；定期开展团建活动

，提高团队凝聚力，强化员工主人公意识
。